Formations & développement des compétences
Développons les compétences dont votre organisation a besoin
Mes grands domaines d'intervention
Une formation commence par votre besoin
Un problème de management ? Une augmentation des tensions ? Une transformation importante ? Des managers qui viennent de prendre leurs fonctions ? Une difficulté à faire coopérer plusieurs équipes ? Des obligations de prévention ? Une politique diversité qui reste théorique ? Une nouvelle organisation à faire fonctionner ?
Le programme est ensuite construit autour de situations concrètes, de comportements observables et d’objectifs opérationnels.
J’accompagne les entreprises dans la conception et l’animation de formations destinées aux dirigeants, managers, équipes RH, représentants du personnel et salariés, à partir de leurs enjeux réels : management, santé au travail, coopération, diversité, transformations, Team Building ou fonctionnement collectif.
L’objectif est de transformer des connaissances en comportements, méthodes et capacités directement mobilisables dans l’activité.
Mes grands domaines d'intervention
Leadership & management
Prise de fonction managériale, leadership, délégation, feedback, motivation, gestion de la performance, management transversal, décision, posture, influence, management hybride, management intergénérationnel, accompagnement du changement.
Santé mentale, RPS & QVCT
Repérer les signaux faibles, prévenir les RPS, conduire un entretien avec un salarié en difficulté, charge mentale, prévention de l’épuisement professionnel, QVCT, équilibre des temps de vie, rôle du manager dans la prévention.
Diversité, égalité & inclusion
Biais et stéréotypes, non-discrimination, management inclusif, handicap, égalité professionnelle, sexisme, harcèlement, coopération intergénérationnelle et inclusion dans les décisions.
Relations & intelligence collective
Communication, gestion des conflits, coopération, sécurité psychologique, feedback, confiance, résolution collective de problèmes, dynamique de groupe et qualité des relations de travail.
Dialogue social
Rôle des acteurs, fonctionnement du dialogue social, préparation des échanges, prévention des tensions, négociation, relations avec les représentants du personnel et compréhension des logiques respectives.
Créativité & innovation
Créativité individuelle et collective, biais qui freinent l’innovation, méthodes d’idéation, résolution de problèmes, prise de décision collective et création d’un environnement favorisant les idées nouvelles.
Transformation & changement
Réactions psychologiques au changement, résistance, communication, appropriation, réorganisation, transformation digitale et intégration de l’IA dans le travail.
Performance professionnelle
Organisation, priorisation, prise de décision, efficacité, communication, capacité de synthèse, influence et gestion de la charge cognitive.
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